浙江仙通2023年半年度董事会经营评述

浙江仙通（603239）2023年半年度董事会经营评述内容如下：

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

　　（一）从事的主要业务 　　公司自设立以来，一直从事密封条的研发、设计、生产和销售。公司具备较强的工装模具和专用设备开发能力、产品整体配套方案的设计能力和同步开发能力，主要为国内外整生产企业供应密封条产品，并提供配套研发和后续服务。 　　公司的主要产品为密封条，主要包括前门框密封条、门上密封条、背门框密封条、门外水切、风挡外饰胶条、三角窗玻璃密封条、行李箱密封条、天窗密封条、顶饰条、门玻璃导槽等。 　　（二）经营模式 　　1、销售模式 　　主要销售模式为直接面向整机制造客户进行销售，即根据客户一定时期内的需求量按指定时间配送至其指定的地点，以满足装配，开具发票后挂账，由客户按照一定周期滚动付款。 　　本公司有多年零部件研发、制造和销售的经验，在业内具有较高的知名度，在密封件等领域具有竞争力；本公司非常注重与客户的交流，关注行业的趋势变化，以为客户提供满意的产品和服务为一切工作的出发点。此外，本公司少量的为整机制造客户的一级供应商进行配套销售。 　　2、采购模式 　　密封条生产所需主要原材料包括EPDM橡胶、PVC、TPE、碳黑、钢材等，均采用外购模式，即根据当期生产需求量，结合下期生产需求量和原材料的安全库存，制定采购计划；分批或一次性向供应商进行采购。供应商按照指定的时间、地点和数量完成采购计划，根据计划完成情况滚动付款。公司通过改进配方等方式，对原材料品种进行整合，减少了原材料的规格数量。在供应商选择方面，公司降低了每种原材料的供应商数，以两供应商为主，从而发挥采购的规模化效应，增强谈判能力。另外，在向供应商询价时，过去公司采用直接进行价格比较的简单方式，现在公司则根据性能指标对每种原材料的重要性程度区别赋权，然后通过综合计算的方式，选择最具性价比的供应商进行采购，从而有效降低了公司的综合采购成本。 　　3、生产模式 　　零部件具有较强的针对性和专业性，因此本公司一般均按照“以销定产”的方式组织生产，即根据顾客订单，结合产品的库存情况和运输周期，由生产主管部门制定生产计划下达给各生产间，由其组织完成。在生产过程中，工艺部门、设备部门、物流部门等均以生产的稳定顺畅为核心分工并协同，生产主管部门总协调。在生产过程中，各主要工序间均采用拉动式组织生产。 　　(三)行业情况 　　1、行业现状 　　密封条行业有很强的个性定制化属性，每一款新型的开发都要单独开发模具来完成不同型的研发生产，外品牌型由于引入国内生产时就有成熟的供应体系同时引进国内进行配套，因此国内生产的外型大部分市场份额仍被外密封条供应商占领，随着近几年国内自主品牌的崛起外品牌厂在采购成本上已感觉到压力，部分合公司也在加大对国内自主密封条企业加大采购，公司也正是由于具有较强的同步设计能力取得了上大众、一大众、上通用、东风日产等合企业的信任，目前已经与外品牌密封条企业同台竞争，并显示出强大的竞争优势。 　　2、行业发展 　　零部件行业是相对封闭的圈子，进入一个型的配套要长达两到三年的周期，所以规模较小的企业由于自身的技术实力与管理能力进入国内大型公司可能性较小，国内大型企业也在为了规模采购效应减少采购成本，而在减少供应商数量。并且随着的普及与消费者对的品监力的提高对量的静音性，与关门的气密感受都在提高，因此改善密封条的结构与新材料的应用也是今后的新技术研发的方向，同时为了增加型豪华感密封条也对外观不断提高了要求，如：目前厂不断流行的环型亮条欧式导槽密封条，对整外观增加档次感有很大作用。 　　3、公司所处的行业地位 　　公司以技术为先导，以高端密封条替代进口为市场切入点渐次进入各高端配套细分领域。公司凭借近三十年的积累，在密封条凭借自身的配方工艺优势和技术融合优势等，注重研发和生产具有耐久性、耐候性、耐介质、耐极端环境、阻燃、节能、环保功能等特性的密封产品。 　　从新老客户不断取得新项目的同步开发，并加大开拓天窗密封条、无边框密封条，已成为国内行业龙头企业。

二、经营情况的讨论与分析

　　2023年上半年，行业面临的国际环境错综复杂，国内经济运行情况恢复向好态势，政策效应持续释放。市场先后经历3月“史无前例”的价格战、上海展的新井喷、国六a转国六b、政策加码、“618”购物节等活动，尽管面临诸多困难和问题，行业企业仍再次显示出强大韧性。根据中国工业协会发布的数据，今年上半年产销分别完成1324.8万辆和1323.9万辆，同比分别增长9.3%和9.8%。作为市亮点的新能源和出口继续延续良好发展态势。其中，新能源依旧保持快速增长，上半年销量374.7万辆，同比增长44.1%，市场占有率达28.3%。出口增长迅速，上半年中国整出口234.1万辆，同比增长76.9%；新能源出口53.4万辆，同比增长1.6倍，超越日本成为全球第一，对市场整体增长贡献显著。 　　公司主营业务为密封条，上半年主要受以下因素影响： 　　1、降价潮带来厂商把降本压力向供应商传递； 　　2、受原油价格和人民币汇率影响，公司橡胶密封条主要原材料三元乙丙胶、炭黑、石蜡油等原材料价格高位运行，影响了公司产品的毛利率； 　　3、由于密封条开发周期大多为一年半到两年，公司目前量产的密封条大多为原材料价格低位时开发的项目。随着公司在原材料价格较高位置报价而获取的新项目不断量产，在原材料综合成本下降的通道下，公司的毛利率将会有明显的改善； 　　4、上半年新能源密封条营收约为5500万元，占上半年营收只有12%左右。公司开发的多个新能源项目在2024年开始量产,新能源密封条营收占比将迎来大幅增长。 　　面对竞争加剧的行业格局，公司董事会科学决策，带领公司上下紧紧围绕年初制定的发展战略和工作目标，密切关注行业变化趋势，积极开拓新的优质客户，持续开发新能源、合头部企项目；努力提升研发水平、增强研发力量，围绕无边框密封条项目进行开发；优化供应链管理，严格控制管理费用，努力有效化解成本压力；致力于规范公司治理，着力提升盈利能力和经营质量，产品性价比进一步提升，客户认可度进一步提高；有序扩展产能，持续引进国内外一流设备，提升设备能级。今年上半年，公司实现营业收入455,897,762.46元，与去年同比增长15.59%，归属于上市公司股东的净利润53,778,461.44元，同比减少6.65%，扣除非经常性损益的净利润52,209,564.06元，同比减少1.99%，在行业内表现突出。 　　报告期内营业收入以及净利润数据：

三、风险因素

1、技术开发优势

　　凭借多年的研发投入，公司形成了较强的技术优势，目前拥有30项与核心技术相关的专利权,其中发明专利8项，实用新型专利22项。在胶料配方领域，公司的高硬度橡胶、低密度海绵生产技术已达到国内领先水平；在橡胶硫化技术、模块化开发技术、三维成型技术、无缝接口技术、表面预涂技术、表面植绒技术、橡胶混炼工艺技术、CAE分析同步开发技术、长度控制技术等方面的开发与应用方面，公司也较为领先，并已将该等技术应用于批量生产。公司已取得了高新技术企业、省级企业技术中心、省级高新技术企业研究开发中心、浙江省科技型中小企业、省级企业研究院、浙江专精特新企业、台州市成长型二十强企业、台州市“瞪羚企业”、CNAS认可证书等荣誉，先后承担1项国火炬计划项目，1项浙江省重大科技专项，1项浙江省重大科技专项和优先主题项目。另外，如果供应商不能紧跟整厂的节奏开发出新产品，则将面临老产品利润率逐年降低的风险。相反，在新产品创新方面具备优势的供应商，则能通过与整厂的紧密合作，不断同步开发出适应新型的新产品，从而保持较高的利润水平。公司一直重视对新产品的研发投入。 　　2、客户源优势 　　对于为整厂提供配套供应的零部件制造商而言，与尽可能多的主流整厂客户建立和维持合作关系是企业生存和发展的关键。整厂商对合格供应商的考核非常严格，评审指标往往包括企业规模，质量体系，技术开发能力，质量能力，现场5S，采购管理，流程管理，质量改进能力，人力源培训等各个方面，周期通常长达1-3年。随着制造业竞争的日趋激烈，整厂对供应商综合实力和行业经验的要求也越来越高，为主流整厂提供配套服务的经历已成为越来越多客户选择供应商的重要标准。因此，制造业逐渐成为一个相对封闭的生态体系，拥有优质客户源的零部件供应商才能步入良性循环的发展轨道。 　　通过近三十年的专注发展，公司已成功成为中国本土密封条行业龙头，拥有一大众、上大众、上通用、吉利、长安、上、广、一、奇瑞、长安马自达、长城（601633）、伟巴斯特、上通用五菱等优秀的客户。 　　3、成本控制优势 　　对于为整厂提供配套的零部件企业，尤其是本土零部件企业来说，作为客户的整厂往往在生产规模、金实力等方面具有明显的优势，因此在产品定价、供货要求、支付条件等方面处于强势地位，部分整厂甚至对供应商提出每年强制降低采购价格的要求。因此，在保证产品质量的前提下，如何尽可能地控制成本，成为本土零部件企业保持竞争力的关键。 　　公司在成本控制方面具有较为突出的优势，产品毛利率处于较高的水平，主要原因为： 　　（1）公司的工装模具的自制率达到90%以上，与委外订制加工方式相比，自制工装模具有效地节省了设备开支，从而控制制造费用，节省成本。 　　（2）通过严格的考核制度和激励机制，将一线员工的绩效薪酬与生产过程中的废品率挂钩，从而提高合格率，减少因废品而导致的浪费。 　　（3）科学组织生产，提高效率 　　公司推行岛区化生产模式，即将一种或一类结构及生产过程相近的产品集中在一个区域内生产，并科学配置设备、工装及一些辅助性工位器具，平衡各工序的节拍，实现线性小单位流转，减少物流和等待的浪费、过程积压的浪费，并有效控制不良品的批量产生。同时，为了应对整厂多变的供货计划，公司采取推式与拉式相结合的生产模式，打破了原来单一的按固定计划组织的推式生产模式，采取推式作指导，拉式作纠偏的弹性生产模式，生产计划灵活机动，有一定的弹性，既可满足顾客需求，又可避免过量生产造成的浪费，有效提高了生产效率，降低了成本。 　　（4）优化采购流程，降低采购成本 　　通过改进配方等方式，公司对原材料品种进行整合，减少了原材料的规格数量。在供应商选择方面，公司降低了每种原材料的供应商数，以两供应商为主，从而发挥采购的规模化效应，增强谈判能力。另外，在向供应商询价时，过去公司采用直接进行价格比较的简单方式，现在公司则根据性能指标对每种原材料的重要性程度区别赋权，然后通过综合计算的方式，选择最具性价比的供应商进行采购，从而有效降低了公司的综合采购成本。 　　4、工装模具和专用设备的设计制造优势 　　模具是工业的基础工装，生产中90%以上的零部件都需要依靠模具成型。对密封条来说，从样件开发到试生产、批量生产的各个环节都涉及到模具的应用，包括口模、接头模，接角模、预弯轮、注塑模、三维成型模、冲模、切割模等各种类型。模具的开发设计是过程设计中最核心的环节，模具的质量与科学的设计直接决定了生产效率和最终产品的质量。 　　公司通过多年的研发和生产，积累了丰富的经验，在工装模具的设计和制造方面具有明显的优势，90%以上的生产模具为自行研发、制造，自制率水平较高。公司通过模具的设计自制所形成的优势，主要体现在以下几个方面： 　　首先，有效降低成本。根据测算，委外订制加工模具的成本高于自制加工。公司通过自制工装模具有效地降低了设备成本，从而提高了产品毛利率。 　　其次，大幅度缩短了模具的设计制造周期。另外，委外订制加工模具的周期大约为自制的2-3倍左右，通过自制工装模具，公司缩短了新产品的开发和制造周期，提高了竞争力。 　　第三，在模具的试验和使用过程中，一旦发现问题，拥有模具开发自制能力的公司能迅速解决问题，保证了生产的连续性，从而保证了较高的产品合格率而采用委外订制加工模具的公司则容易因此影响生产进度。